| |
|
|
Crisis Management
Ondanks voorzorgsmaatregelen blijft het mogelijk dat er zich een calamiteit of een crisis voordoet. Dat is niet altijd te voorkomen en het komt altijd ongelegen.
Calamiteiten en crises kennen een onvoorspelbaar verloop en kunnen zeer schadelijk zijn. Voorbeelden zijn ontvoering, (product-)afpersing, bom- of terreurdreiging, dreiging met geweld, geweldadige demonstraties of blokkades en verlies van kritieke informatie.
Absolute veiligheid bestaat niet, of is onwerkbaar. Vandaar dat ondernemingen en organisaties voorbereid zijn en een contingency plan gereed hebben. Dat is een raamwerk met veel ruimte voor flexibiliteit. Met zo min mogelijk negatieve effecten voor de organisatie.
Uitgangspunten zijn het welzijn van de medewerkers, continuïteit van de activiteiten, bescherming van reputatie en beperking van aansprakelijkheid tot een aanvaardbaar niveau.
Contingency Planning
Emergency Response
|
|
|
